Spiel der Büropolitik, wie man es spielt, um zu gewinnen


Antwort 1:

Es gibt keine einfache Antwort, aber der Fehler, den die meisten Menschen machen, ist, dass sie ihre Wache loslassen. Angeblich sind "informelle" Umgebungen am gefährlichsten. Die Politik in diesen Startups ist oft weitaus schlechter als in konservativen, größeren Unternehmen. Oft wird die Erlaubnis erteilt, Dinge zu tun, die der Karriere einer Person tatsächlich schaden. Leute (sogar Manager) werden Sie bis zum Ereignishorizont einer ruinierten Karriere anregen, weil Sie ihre Langeweile lindern.

  1. Vermeiden Sie Aktivitäten, die keinen Zweck erfüllen. Ich habe es vermasselt, indem ich auf einer Mailingliste ("eng-misc") bei Google gepostet habe. Das beste Ergebnis ist, dass Sie feststellen, dass Sie Ihrer Zeit einen geringen Wert beimessen. Wenn Sie bei der Arbeit sind, haben Sie immer einen Zweck oder scheinen einen zu haben. Die Sideshows sind für Verlierer, um die Existenz am Ende erträglicher zu machen. Nimm niemals am plebejischen Bullshit teil. Das schlimmste Ergebnis ist professionelle Demütigung, weil Gesellschaften und Substrukturen, die keinen Zweck haben, sich in zwischenmenschliche Gemeinheit verwandeln. Wenn Sie nichts anderes zu tun haben, finden Sie heraus, was Sie tun möchten, und verbessern Sie es. Setzen Sie sich an Ihren Computer und lesen Sie. Sie werden wahrscheinlich nie entlassen, weil Sie maschinelle Lernpapiere auf Ihrem Computer gelesen haben (Sie werden mit gesenktem Kopf keine Probleme haben), aber Sie werden (irgendwann) herausgedrückt oder herabgestuft, wenn Sie einen niedrigen Status projizieren und einen sichtbaren Status setzen Ein niedriger Zeitwert hat diesen Effekt.
  2. "Informelle" Umgebungen sind eine Lüge. Die meisten Menschen würden sich mit 20 Fremden in ihrem Haus nicht wohl fühlen, aber wir müssen uns mit dem Fluch auseinandersetzen, Fremde in unserer Karriere zu haben. Dies ist unangenehm und stressig, und viele Arbeitsplätze geben gerne vor, dass dies nicht der Fall ist, und ermutigen die Menschen, sich "entspannt" (sprich: unbewacht und sozial inakzeptabel) zu verhalten. Dies erleichtert das Management (es ist einfacher zu sagen, wer entlassen werden soll), ist jedoch nicht zum Vorteil des Arbeitnehmers. Lass deine Wache niemals im Stich. Beschwerdeführer (auch berechtigte) und Blowhards werden in diesen "informellen" Umgebungen immer noch in den Kopf geschossen. Es wird einfach nicht veröffentlicht.
  3. Hören Sie (etwas) Klatsch, aber erzeugen Sie ihn nicht. Seien Sie sich bewusst, was los ist, aber engagieren Sie sich nicht. Du musst über diesem Unsinn stehen. Wenn Sie keine eigentliche Arbeit zu erledigen haben, möchten Sie dennoch, dass es so aussieht, wie Sie es tun. Lassen Sie sich niemals von jemand anderem als der Person, die Ihnen die Neuigkeiten erzählt, Klatsch hören. Sobald sich der Klatsch wiederholt, hören Sie ihn nicht mehr. Sie haben bessere Dinge zu tun.
  4. Oben oder diagonal. Haben Sie immer ein Ziel und einen Zweck. Strebe nach besseren Dingen. Aber nicht unbedingt auf einen Vektor fixieren. Wenn es Ihr Ziel ist, den Job Ihres Chefs anzunehmen, dann konkurrieren Sie mit ihm und Sie werden nicht gewinnen. Sie sind besser dran, ein offenes Auge für oben und links und oben und rechts zu haben. Wenn Sie einen Vektor gefunden haben, der mit niemandem in Konflikt steht, folgen Sie diesem. Setzen Sie, wenn möglich, 3 Stunden pro Tag in eine Arbeit ein, die Ihre eigenen Karriereziele (Erlernen neuer Fähigkeiten, Networking) fördert, aber vermeiden Sie es, dies auf auffällige oder bedrohliche Weise zu tun.
  5. Verwechseln Sie falsche Begeisterung nicht mit Unterstützung. Die Leute werden bereitwillig Begeisterung für Ideen und Aktivitäten zeigen, die Ihrer Karriere tatsächlich schaden. Wenn Sie in einer Rathaussitzung aufstehen und dem CEO mitteilen, dass die gesundheitlichen Vorteile oder der Aktienoptionsplan Ihres Unternehmens scheiße sind, erhalten Sie viele High-Fives und Glückwünsche (von Leuten, die meistens keine Rolle spielen; und, manchmal böswillig von Leuten, die es tun). Sie "mögen" dich, weil du (dumm) ihren Kampf kämpfst, aber sie werden deinen Rücken nicht haben. Stellen Sie sich nicht ohne echte Unterstützung da draußen auf (dh die Leute gehen Karriererisiken ein, um Sie zu verteidigen, und würden Ihnen möglicherweise folgen, wenn Sie das Unternehmen wechseln müssten).
  6. Viele Leute sind Slimeballs, aber seien Sie keiner. Es gibt viele unethische Leute, die im Geschäft sehr gut abschneiden. Wenn Sie in der Büropolitik nicht so gut ausgebildet sind, dass Sie Ratschläge im Internet lesen müssen, werden Sie keiner von ihnen. Es ist besser, einen Ruf als Straight Shooter zu entwickeln, indem man einer ist.
  7. Seien Sie gelegentlich einschüchternd. Übertreibe es nicht. Sie möchten nicht als schwach angesehen werden, aber versuchen Sie nicht zu stark, um stark zu erscheinen, da letzteres den gegenteiligen Effekt hat. Wenn Sie in einer Umgebung arbeiten, in der Sie nicht die einzige Person sind, die einen Sportmantel oder sogar einen Anzug trägt, tragen Sie einen. Eine Krawatte ist eine sozial verträgliche Art, ein Schwert zu tragen (ein Symbol der Freiheit). Ein Anzug bedeutet, dass Sie richtig gepanzert sind. Es ist nicht bequem, aber Sie sollten sich bei der Arbeit nicht zu wohl fühlen.

Antwort 2:

In der Büropolitik zu gewinnen ist nicht für jede Kultur, jedes Land, jeden Arbeitsplatz oder sogar jedes Team gleich. Aber ich denke, viele Menschen können zustimmen, dass ein unverkennbares Zeichen dafür, dass sie letztendlich in der Büropolitik gewinnen, ist, dass man in den Augen der Menschen, die wichtig sind, nichts falsch machen kann.

Sie haben die Lieblinge des Büros - die Leute, die aus dem einen oder anderen Grund die verrücktesten und schlimmsten Dinge tun können und trotzdem ihren Job haben, oder wahrscheinlich sogar eine Gehaltserhöhung oder Beförderung! Oft glauben die Leute, dass es an „zusätzlichen Dienstleistungen“ oder Vetternwirtschaft oder besonderen Beziehungen liegt. Es könnte sein.

Wenn Sie sich jedoch die Netflix- oder Hulu-Version des Fyre Festival ansehen, werden Sie feststellen, dass Billy McFarland, wenn er in einer Firma wäre, wie derjenige funktionieren würde, der nichts falsch machen könnte.

Denken Sie darüber nach, bis das Ganze so heftig in sein Gesicht gesprengt wurde, dass Netflix und Hulu ganze Dokumentarfilme über Sie verteilen, dass er fast ungeschoren davonkommen würde. Er verschuldete einen Mitgliederclub, bevor er zum Fyre Festival lief. Er fuhr fort, die nächste Con nach Fyre zu leiten, und einige der Menschen, die in der vorherigen Situation verbrannt wurden, glaubten immer noch an ihn.

Und ich hatte das Unglück (oder Glück), mit diesen Menschen schon einmal eng und persönlich zusammenzuarbeiten. Ich war einer der traurigen Menschen, die betrogen wurden, und auch derjenige, der den Betrug entdeckte. Ich musste das Innenleben solcher Menschen sehen und lernen, wie man Menschen betrügt.

Lassen Sie mich mit ihrer Art beginnen, Büropolitik zu gewinnen:

  • Regel 1: Mach niemals die Arbeit
  • Das ist aus Erfahrung super wahr. Ich bin mir ziemlich sicher, dass ihr es erlebt habt.

    • Regel 2: Finden Sie Ihr Pack-Maultier / Sündenbock
    • Normalerweise war ich derjenige, der die ganze Arbeit für diese Leute erledigte. Und was ist noch besser? Wer würde die Schuld bekommen, wenn die Dinge durcheinander kamen? Es entspricht Regel 1 - je mehr Sie ein gutes Maultier haben, desto mehr können Sie mit Dingen davonkommen.

      • Regel 3: Büropolitik ist ein Vollzeitjob
      • Ich war überwältigt von der Zeit, die eine Person, die eines der jüngsten Mitglieder der C-Suite in einem multinationalen Unternehmen war, dort ankam.

        Er verbrachte jede wache Stunde damit, Leute zu planen, zu planen und zu finden, um seine Arbeit abzuladen, und dann die einflussreichen Leute zu finden, mit denen er sich die Schultern reiben konnte. Wer hat den Kredit UND die Beziehungszeit mit den Chefs bekommen? Du hast es!

        • Regel 4: Du musst deinen eigenen Lügen glauben
        • Wie kommt es, dass diese Leute nicht in ihre Lügen verwickelt werden können? Weil sie in jeder Lüge, die sie verschütten, absolut aufrichtig erscheinen. Wenn sie getestet, probiert und gegrillt werden, glauben sie voll und ganz an etwas, das keine Tatsache war. Sie überzeugen so, weil sie sich selbst belügen.

          Also muss ich ein Betrüger sein, um in der Büropolitik zu gewinnen?

          Nach dem, was ich von diesen Leuten gelernt habe, ist es einer der effektivsten Wege. Mein moralischer Kompass würde mich jedoch nicht dazu bringen, einer von ihnen zu werden. Aber von da an lernte ich, wie Gunst funktioniert. Weil es das ultimative Ziel der meisten Leute ist, Büropolitik zu betreiben, gegen jegliche Schuld immun zu sein.

          Zum Glück habe ich das andere Ende des Spektrums für Menschen getroffen, die es geschafft haben, sich über die Büropolitik zu erheben und großartig in dem zu werden, was sie getan haben. Vor allem hatten sie Immunität gegen Schuldzuweisungen, weil sie enge Beziehungen zu Menschen aufbauten und Verantwortung übernehmen konnten, ohne vom Prozess beschuldigt zu werden.

          Wie haben sie das gemacht?

          Hier ist ein bisschen Kontrast zu den obigen 4 Regeln.

          • Regel 1: Sie delegieren effizient (vs Niemals die Arbeit machen)
          • Sie delegieren Leute, die in den Rollen, in denen sie die Arbeit erledigen, am besten sind, auch wenn es ihr Vorgesetzter war! Sie bringen alle in den Prozess der Zusammenarbeit ein und helfen allen, Kredit zu bekommen.

            • Regel 2: Sie deeskalieren Konflikte und lösen Probleme (vs Finden Sie Ihr Pack-Maultier / Sündenbock)
            • Während ihrer gesamten Karriere haben sie immer behauptet, dass alles gemeinsam und durch rationale Gespräche gelöst werden kann. Sie übernahmen die Verantwortung für die Interaktionen in ihren Büros. Sie hatten die Fähigkeit, Konflikte zu deeskalieren und alle auf die gleiche Seite zu bringen. Sie wurden oft zum Klebstoff des Büros, weshalb in ihren Teams kein Schuldspiel stattfindet.

              • Regel 3: Das Verwalten von Personen ist ein Vollzeitjob (im Gegensatz zu Büropolitik ist ein Vollzeitjob)
              • Mein Lieblingsgespräch mit einem solchen Kraftpaket im Unternehmensbereich war, wie sie Zeit fand, ihre Leute zu managen und ihre Arbeit zu erledigen. Ihre Antwort war einfach: Sie verbrachte Bürozeiten mit Menschen und verbrachte Stunden nach der Arbeit. Sie arbeitete praktisch zwei Jobs innerhalb desselben Jobs, um die Leute zu verwalten.

                Es wird doppelt so viel Mühe kosten, sich mit Ethik über die Büropolitik zu erheben.

                • Regel 4: Du musst konsequent sein (vs Du musst deinen eigenen Lügen glauben)
                • Im gleichen Atemzug wie die Büropolitiker oben haben Menschen, die sich über die Büropolitik erheben, eine einzige Regel - konsequent zu sein. Ich hatte einen Milliardär, der das Geheimnis seines Erfolgs im Umgang mit Büropolitik mit mir teilte: „Sei dieselbe Person. Wenn Sie eine strenge Person sind, seien Sie die ganze Zeit eine strenge Person. Wenn du ein netter Kerl bist, sei den ganzen Weg ein netter Kerl. “

                  Menschen vertrauen Menschen, die sie vorhersagen können. Büropolitiker können ein-, zweimal oder sogar eine Saison lang überzeugen, aber sie müssen immer zum nächsten Ort übergehen. Die Leute, die sich über die Büropolitik erheben, um sie zu gewinnen, haben Teams und Fans auf lange Sicht hinter sich.

                  Mögest du lernen, dich über die Büropolitik zu erheben! =)


Antwort 3:

Während meines Studiums hatte ich einige Monate ein Praktikum bei IBM Research. Ich habe auch für ein Team gearbeitet, das versucht hat, ein neues System in einer der IBM Abteilungen außerhalb der Forschung zu implementieren. JEDER einzelne Manager oder Direktor, mit dem ich IMMER zu Mittag gegessen habe, hat sich ausführlich über die hässliche Innenpolitik innerhalb des Unternehmens beschwert. Sie waren im Allgemeinen sehr kluge Ingenieure, viele hatten einen oder sogar zwei Doktortitel und hassten allgemein das erstickende Miasma der politischen Atmosphäre im Unternehmen. Folgendes ist mir aufgefallen:

  • Sie mussten Ihr Bestes in Ihren jeweiligen Jobs geben.
  • man musste sehr hart arbeiten und jede Gelegenheit finden, um alle kleinen oder großen Errungenschaften zu fördern, sonst würde es niemand bemerken. Einige würden sogar ihr Bestes geben, um Sie abzuschießen und Ihre Leistungen zu trüben, wenn Sie als Bedrohung für ihren Einflussbereich wahrgenommen würden. So,
  • Sie mussten ständig über die Schulter schauen und Ihre Wache nicht loslassen, aus Angst, wieder erstochen zu werden.
  • Sie mussten ständig Allianzen aufbauen, oft mit unappetitlichen Managern oder Abteilungen, wenn Sie möchten, dass Ihr Projekt, Produkt oder Ihre Idee überlebt.
  • Sie suchen und vermeiden ständig reale oder imaginäre potenzielle Fehler, die Sie politisch kosten könnten

Im Laufe der Zeit errieten die Menschen die Motive aller anderen und wurden selbst zu politischen Tieren. Einige schienen das nicht zu stören und sahen es einfach als störend an. Einige wurden sehr negativ und zynisch. Die Arbeitsatmosphäre sah für die Seele stressig und sehr ungesund aus. Sie boten mir einen Job an, aber ich lehnte ab.

Einige Leute scheinen sehr gute Instinkte im Politikspielen zu haben. Sie haben diese angeborene Fähigkeit, mühelos Politik zu spielen. Nein, ich spreche nicht von echten Mitwirkenden, die ihr Genie und ihre Bemühungen zur Verbesserung ihrer Unternehmen einsetzen. Ich spreche von wahren Politikern, die in erster Linie ihre eigenen Interessen vertreten. Viele haben keine andere Wahl, als beides zu tun. Sie können gut Politik machen, um ihre eigene Agenda und die ihrer Organisationen voranzutreiben. Hochrangige leitende Angestellte oder Manager in großen Unternehmen oder Organisationen überleben und müssen die Kunst der Politik lernen und beherrschen, um dorthin zu gelangen, wo sie sind. Sie müssen. Es geht nicht anders.

Für mich war es eine völlig unnatürliche Sache. Zum einen bin ich introvertiert und fand, dass das Spielen von Politik von Anfang an eine sehr stressige und anstrengende Übung war. Also habe ich beschlossen, nicht zu spielen. Ich habe aufgehört in großen Unternehmen zu arbeiten und meine eigene gegründet. Und siehe da, plötzlich musste ich mit Kunden, Kunden, Partnern und Konkurrenten innerhalb des Ökosystems meines Zielmarktes Politik machen und versuchte intern, jede potenziell zerstörerische Büropolitik, die unter unseren eigenen Mitarbeitern aufkeimte, im Keim zu ersticken. Huch.

Außerdem muss ich mich meinem eigenen inneren, irrationalen Selbst stellen, mit dem ich nicht durchkommen kann, wenn Sie Ihre eigene Show leiten. Büropolitik kann als Ausrede dienen, um meine eigenen Fehler aufgrund meines eigenen Ichs / Selbst / Dämons zu decken, wie auch immer Sie es nennen. Jetzt habe ich keine davon als Deckung. Es ist ein völlig anderes Ballspiel und in gewisser Weise beängstigender und schwieriger als der Umgang mit Büropolitik. Aber das ist für ein anderes Thema.

Mit der Zeit wird mir klar, dass Politik unvermeidlich ist. Man muss lernen, Politik zu spielen. Genauso wie man lernen muss zu verhandeln. Tatsächlich haben mir gute Verhandlungsbücher (z. B. die von William Ury) einen guten Einstieg in das Erlernen des politischen Spielens ermöglicht. Es gibt viele überlappende Attribute zwischen Politik und Verhandlung. Es ist eine Kunst. Jede Organisation ist anders und jeder hat unterschiedliche Temperamente. Es gibt jedoch einige einfache Richtlinien:

  • Kennen Sie Ihre Grundwerte und Ihre Interessen
  • Versuchen Sie, die Werte und Interessen anderer Menschen zu kennen
  • Haben Sie eine Mission, um die Interessen der anderen voranzutreiben und ihnen zu dienen, die mit Ihren übereinstimmen
  • Arbeite hart und liefere, damit andere gut aussehen. Der Versuch, sich selbst zu gut zu machen, schlägt jedoch häufig fehl, insbesondere in geschäftlichen Situationen / Verhandlungen mit hohem Einsatz. Dadurch fühlen sich die Menschen bedroht und werden defensiv.
  • Bleiben Sie Ihren CORE-Werten treu und seien Sie bereit, respektvoll NEIN zu sagen, viel NEIN (wieder respektvoll) zu Dingen, die Ihre Grundwerte verletzen.

Zu guter Letzt bleiben Sie positiv und freundlich. Wie Ian MacLaren (oder Plato?) Es ausdrückte: "Sei freundlich, denn jeder, den du triffst, führt einen harten Kampf."


Antwort 4:

Ich wurde von einem französischen Abteilungsleiter (Typ namens Jean) für ein dreimonatiges Projekt engagiert. Dies stand im Zusammenhang mit der politischen und wesentlichen Bewertung eines Portfolios für gedeckte Schuldverschreibungen. Wir mussten einen neuen Shop einrichten. Neue IT-Architektur, neue Systeme, Händler, Risikomanager usw.

Ich wurde unter einen Geschäftsführer Amit gestellt, der Jean Bericht erstattete.

Dieser Typ mochte mich nicht (als Auftragnehmer). Sein Team war sehr vorsichtig mit Amits Verhalten. Er war wie ein kleiner Diktator (im wahrsten Sinne des Wortes).

Ich nahm sein Team für ein Überraschungsdinner mit, als Amit ein zweistündiges Treffen im Büro hatte.

Ich erklärte meine Situation, was ich hier tun sollte und dass ich ihre Hilfe brauchte. Ich fragte: "Was ist das Problem?"

"Amit."

„Wer ist der Älteste von euch?“, Fragte ich.

Es war ein deutscher Kerl namens Peter.

Ich ging zurück zu dem Mann, der mich eingestellt hatte, und sagte, dass wir gute Fortschritte machten. Wir möchten mehr Arbeit auf unserem Teller haben. Wir sind hungrig. Wir haben mehr Arbeit. Ich musste sicherstellen, dass Amits Team ohne Amit eine weitaus größere Leistung erbringen konnte.

Ich habe gleichzeitig nach anderen Stellen in der Bank gesucht. Ich fand zwei einjährige Abordnungen auf dem gleichen Niveau, auf dem Amit war. Ich ging mit diesen Jungs auf einen Kaffee und sagte ihnen, dass ich für Jean arbeite und nach interessanten Möglichkeiten für Amit suche. Ich habe durch meine Zähne gelogen, dass er, Amit, diese Typen mochte. Ich habe mich gefragt, ob wir eines Tages einen Kaffee trinken könnten. Ich habe Amit an sie verkauft.

Der Personalvermittler stellte einen Kaffee für uns drei auf, aber ich hatte nie die Absicht zu kommen. Ich wollte, dass sie sich alleine vermischen, weil ich wollte, dass Amit weg ist. Amit liebte Federn in seinem Arsch. Das würde gut gehen.

Ich fütterte Jean gleichzeitig mit der ganzen Arbeit, die Amit in seinem Team leistete, und forderte sie aktiv heraus - „Warum brauchen wir diesen Kerl immer noch?“.

Jean war beeindruckt.

Mein Plan begann sich zu entfalten. Amit ging innerhalb einer Woche zu Jean in sein Büro mit dem Vorschlag, ob er eine 12-monatige Abordnung durchführen könnte, aber dass er weiterhin für sein altes Team verantwortlich ist, nur unter dem Gesichtspunkt der Überprüfung.

Jean sagte zu ihm (wohl wissend, wie großartig das Amit-Team ohne ihn war): „Keine Sorge, Ross kann das für die nächsten zwei Monate tun. Und wenn nötig länger. “ Amit stimmte zu.

Das war der erste Sieg.

Dann ging ich zurück zu Jean und fragte, ob Peter für 12 Monate der Verantwortliche sein könne. Wenn Amit zurück ist und Peter auftaucht, ist kein Platz mehr für Amit. Er kann sich verpissen.

Peter war dankbar für die Gelegenheit, das Team freute sich, von Amit entlassen zu werden. Nach zwölf Monaten stieg Peter aus dem Team auf und jemand anderes wurde der neue Peter.

Menschen erkennen oft nicht, dass das Ändern einer Person die Leistung eines ganzen Teams verändern kann. Alles was ich tun musste war sein Firmengrab zu graben und Federn in seinen Arsch zu stecken.

Amit wurde in eine andere Abordnung versetzt, nur damit er seinen Gehaltsscheck behalten konnte. Er hat verloren.

Arbeit ist sehr ähnlich wie Schach.


Antwort 5:

Trainiere Soft Power - und trainiere oft.

Ich bin zwar kein Experte darin, einen Sieg in der Büropolitik zu erzielen, aber ich kann nur mitteilen, was in meinem Leben gut funktioniert hat.

Mein Vater, Tony Zhong-Yi Liu, sagte einmal: "Wenn Sie Ihr Wissen mit anderen teilen und dies gut machen, werden Sie niemals überflüssig."

Wenn Sie die Menschen um Sie herum stärken, gehen Sie verschiedene Risiken ein:

  • Sie können Sie zurückstechen.
  • Sie können unverantwortlich sein.
  • Sie können Sie für selbstverständlich halten.

Einige könnten sagen, dass das Teilen Ihres Wissens eine Form der Verwundbarkeit ist. Sie reduzieren den relativen Wert, den Sie enthalten, und erhöhen die relativen Werte Ihrer Umgebung. Sie in eine schwächere Position bringen.

Meiner Meinung nach ist das falsch. Wenn Sie sich aussetzen, tauschen Sie Wissen gegen Vertrauen.

Alliierte

Wenn Sie Vertrauen unter Ihren Mitarbeitern entwickeln, können Sie Verbündete haben. Dies ist sowohl eine Form der Verteidigung als auch eine mögliche Form der Beleidigung.

Verteidigung, weil Ihr Informationsnetzwerk im Büro erheblich breiter ist. Sie können sich über die Chancen informieren, sich über versteckte Risiken informieren oder sich über weitere Verbündete oder Gegner informieren.

Beleidigend, weil Sie jetzt einen willigen Verbündeten haben, der darauf vertraut, dass Sie Ihr Wissen und Ihre Informationen weitergeben. Unabhängig davon, ob Sie 100% ihrer Anstrengungen gewinnen können, haben Sie mindestens Ihre 100% und einen Teil von ihnen.

Verstärkung

Indem Sie Ihr Wissen anderen beibringen, steigern Sie die Gesamtleistung Ihrer selbst und Ihrer Verbündeten. Sie verbessern die gesamte Funktionskapazität in einer Teamumgebung.

Auf diese Weise können Sie auch Ihren Kontrollbereich erweitern, indem Sie Ihre Aufmerksamkeit auf neue Bereiche von Interesse richten.

Anpassung

Jetzt, da Sie Ihren Einfluss steigern können, indem Sie um die Hilfe von Verbündeten bitten und den Umfang der Ausführung Ihrer Aufgaben steuern, können Sie sich jetzt auf die Anpassung konzentrieren.

Wenn Sie anderen etwas beibringen, zeigen Sie ihnen, wie sie sich anpassen können. Dies bringt ihnen bei, wie man investiert.

Wenn sie etwas lernen oder etwas wissen, das Ihnen fehlt, können sie jetzt in Sie investieren.

So können Sie auch anpassungsfähig sein. Mehr lernen, wesentlich leistungsfähiger sein. Bald wird es zyklisch und Sie haben eine Tasche der Bürokultur geschaffen, die Ihnen und Ihren Verbündeten hilft, schneller zu werden.

Verbündete, Verstärkung und Anpassung.

Wenn Sie das, was Sie wissen, teilen und es gut teilen, werden Sie niemals überflüssig.

Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter wie Familienmitglieder, Verbündete und Stützpfeiler, die Ihnen bei Ihren Bedürfnissen helfen können.

Sei nicht der einsame Wolf, der nicht mehr als die physisch befestigten Gliedmaßen nutzen kann.

Danke für die A2A, Daniel. :) :)


Antwort 6:

Ihre Leistungsbewertung ist teilweise subjektiv. Es ist keine Politik; So ist das Leben

Ein "Gewinn" in meinem Buch stellt sicher, dass die

subjektiv

Aspekte Ihrer Beiträge werden verstanden und geschätzt, ohne Ihre Kollegen aus Eigeninteresse zu untergraben. Ich werde von diesem Standpunkt aus vorgehen (etwas, das ich ausführlich untersucht habe

smartlikehow.com

)

Ich finde, wenn sich die meisten Menschen über "Büropolitik" ärgern, beruht ihre Angst oft auf einem Missverständnis darüber, wie ihre Leistung gemessen wird, und sie fühlen sich mit subjektiven Maßnahmen unwohl. Viele Menschen hegen das Missverständnis, dass ihre Leistung rein objektiv gemessen werden kann und dass ihre Leistung daher auch objektiv mit der anderer verglichen werden kann. Aber menschliches Urteilsvermögen muss involviert sein, denn in der Berufswelt machen keine zwei Menschen genau den gleichen Job. Sie und ein Kollege haben möglicherweise den gleichen Job auf dem Papier, erhalten jedoch unterschiedliche Möglichkeiten, weil Sie an verschiedenen Projekten gearbeitet haben. Darüber hinaus sind einige der Elemente, die den größten Einfluss auf die Wahrnehmung Ihrer Arbeitsqualität haben, wie z. B. kommunikative Fähigkeiten, unvermeidlich subjektiv.

Wenn Ihnen die Einführung von Subjektivität in eine bisher einfache Erfolgsformel unangenehm ist, denken Sie daran, dass „subjektiv“ nicht unfair oder voreingenommen bedeutet. Die eigentliche Frage, die Sie meiner Meinung nach stellen sollten, ist nicht, wie man in der Büropolitik gewinnt, sondern wie man die subjektiven Teile Ihres Jobs wirklich gut macht, damit Sie nicht überrascht sind, wer weiterkommt und warum. Hier sind

Vier Dinge, die Sie während der Orientierung nicht hören werden

das sollte dich in die richtige Richtung weisen:

  1. Es ist unmöglich, die gesamten Anforderungen Ihres Jobs in einer Checkliste zusammenzufassen.
  2. Was auch immer sonst passiert, Ihr beruflicher Aufstieg erfolgt, wenn diejenigen, die älter sind, darüber entscheiden.
  3. Trotz aller aufgeführten objektiven Kriterien ist ein unbekannter Prozentsatz Ihrer Bewertung subjektiv.
  4. Die genauen Kriterien für die Leistungsüberprüfung sind weniger wichtig als die Frage, ob Sie die Organisation verbessern und den Menschen Anlass geben, Ihnen mehr Verantwortung anzuvertrauen.

Es ist aus zwei Gründen wichtig zu verstehen, dass es besser ist, die Organisation zu verbessern und das Vertrauen des Managements zu gewinnen. Erstens impliziert diese Tatsache, dass Ihre aufgeführten Verantwortlichkeiten tatsächlich die Mindestkriterien Ihres Jobs sind und keine Schlagliste, um Ihre nächste Beförderung zu verdienen. Ihre Aufgabe ist es, das Unternehmen erfolgreicher zu machen - nicht weil Ihr Vertrag dies vorschreibt, sondern weil großartige Mitarbeiter genau das tun, Punkt.

Das Vertrauen der Menschen zu gewinnen, schafft Wert für sie UND Sie

Was die meisten Menschen nicht über den Wert von Vertrauen sehen, aber versierte Leute verstehen intuitiv, dass es auf beiden Seiten einer Beziehung wertvoll ist. Führungskräfte benötigen Mitarbeiter, denen sie weiter unten in der Kette vertrauen können, damit sie sich auf große Dinge konzentrieren können, ohne die kleineren Dinge zu schwitzen. Ein Mangel an Menschen, denen sie vertrauen, ist ein großes Problem, weil die Sorge um zu viele Dinge sie gleichzeitig davon abhält, ihre Arbeit zu erledigen. Wenn Sie ein Ansprechpartner werden - einer, auf den man sich verlassen kann, wenn es darum geht, die Arbeit ohne allzu viel Versehen zu erledigen -, helfen Sie sich nicht nur selbst, sondern lösen ein Problem für jemanden. Aus diesem Grund steigen vertrauenswürdige Problemlöser innerhalb eines Unternehmens schneller auf als ihre Kollegen, die dieses Vertrauen nicht erworben haben.

Für Menschen, die dies nicht verstehen, sieht der ungeklärte Erfolg anderer oft wie "Politik" aus. Sie denken, wenn es nicht auf die objektiven Kriterien reduziert werden kann, die in eine Tabelle aufgenommen werden können, muss es Politik sein.

Wenn Sie im Amazon Bookstore nach "Büropolitik" suchen, finden Sie Titel wie "Büropolitik: Wie man in einer Welt voller Lügen, hinterhältiger und schmutziger Tricks gedeiht" oder "Karrierekrieg": 10 Regeln für den Aufbau einer erfolgreichen persönlichen Marke auf dem Schlachtfeld der Wirtschaft, und es ist alles Politik: Gewinnen in einer Welt, in der harte Arbeit und Talent nicht genug sind, unter Dutzenden anderen. Was auch immer ihr Verdienst für das beabsichtigte Publikum ist, ich finde solche Bücher nicht nur in der falschen Höhe für diejenigen, die gerade ihre Karriere beginnen, sondern ich finde die Betonung der Politik als Karriere-Determinante überbewertet. Zum Beispiel ist es für Ihre Karriere viel wichtiger, dass Sie lernen, wie Sie Möglichkeiten für sich selbst schaffen oder die Akzeptanz Ihrer Ideen fördern, als zu lernen, wie Sie Gegenmaßnahmen für Menschen entwickeln, von denen Sie glauben, dass sie versuchen, Sie zu vereiteln. Wenn Sie nicht in diese subtileren Punkte persönlicher Effektivität investieren, besteht für Ihre Karriere ein weitaus größeres Risiko, dass Sie ins Stocken geraten, als wenn Sie der Politik jemals genug Aufmerksamkeit schenken würden.

Wie baut man Vertrauen auf und beherrscht diese subjektiven Elemente? Ich habe hier ausführlich über viele von ihnen geschrieben:

  • So finden Sie die versteckten Probleme in Ihrem Unternehmen
  • Möchten Sie Karriere-Momentum aufbauen? Beginnen Sie damit, herauszufinden, was Ihr Job wirklich ist
  • Verstehen, wie wichtige Entscheidungen getroffen werden
  • Willst du ernst genommen werden? Beginnen Sie wie ein Boss zu kommunizieren
  • Durch das Führungswurmloch: Die Kunst, schlechte Nachrichten zu verbreiten
  • Bringen Sie große Ideen auf den Tisch (siehe: So fördern Sie die Akzeptanz Ihrer Ideen)
  • Suche nach Möglichkeiten, um deine Fähigkeiten weiterzuentwickeln

Wenn Sie dies aufschlussreich oder hilfreich fanden, nehmen Sie an der Unterhaltung unter teil

smartlikehow.com

Antwort 7:

KENNEN Sie die grundlegende Office-Weisheit und wissen Sie, wie Sie in dem Unternehmen arbeiten, für das Sie arbeiten:

  • "Sei nicht unersetzlich, wenn du nicht ersetzt werden kannst, kannst du nicht befördert werden.
  • Je mehr Mist du erträgst, desto mehr Mist wirst du bekommen.
  • Sie erhalten immer die größte Anerkennung für den Job, den Sie am wenigsten mögen.
  • Sie können überall hingehen, wenn Sie ernst aussehen und eine Zwischenablage tragen.
  • Stellen Sie niemals zwei Fragen in einem Geschäftsbrief. In der Antwort wird der eine besprochen, an dem Sie am wenigsten interessiert sind, und es wird nichts über den anderen gesagt.
  • Halten Sie den Chef Ihres Chefs vom Rücken Ihres Chefs fern.
  • Alles kann unter "Verschiedenes" abgelegt werden.
  • Die letzte Person, die gekündigt hat oder gefeuert wurde, ist diejenige, die für alles verantwortlich gemacht wird, was schief geht - bis die nächste Person kündigt oder gefeuert wird.
  • Es gibt nie genug Zeit, um es gleich beim ersten Mal richtig zu machen, aber es gibt immer genug Zeit, um es noch einmal zu machen.
  • Wenn es nicht die letzte Minute wäre, würde nichts getan werden.
  • Je anspruchsvoller ein Firmenname ist, desto kleiner ist die Organisation. (Zum Beispiel das Murphy Center for Codification of Human and Organizational Law im Gegensatz zu IBM, GM, AT & T ...).
  • Je länger der Titel, desto weniger wichtig ist der Job.
  • Bei der Arbeit ist die Autorität einer Person umgekehrt proportional zur Anzahl der Stifte, die diese Person trägt.
  • Mittwochs wird niemand krank.
  • Maschinen, die ausgefallen sind, funktionieren einwandfrei, wenn der Mechaniker eintrifft.
  • Alle Ferien und Feiertage verursachen Probleme, außer den eigenen.
  • Erfolg ist nur eine Frage des Glücks, fragen Sie einfach nach einem Misserfolg. "

Liste ist von --- Anonym


Antwort 8:

Eine weitere wichtige Lektion aus dem Leben, die aus Filmen der 1980er Jahre gelernt werden kann, in diesem Fall "Wargames".

Die einzige Gewinnstrategie ist, nicht zu spielen. Meine Haustier-Theorie, die zugegebenermaßen in der Theorie einfacher ist als in der Praxis, besteht darin, sich ständig darum zu bemühen, jede Beziehung, die Sie im Büro haben, als eine Eins-zu-Eins-Beziehung zu betrachten.

Mit anderen Worten, wenn Sie ein Problem mit jemandem haben, sagen Sie es ihm oder vermeiden Sie es. Hämmern Sie nicht an Dritte. Ebenso, wenn Sie Leute hören, die sich über so und so beschweren und lächeln und nicken, aber es nicht verstärken und nicht allen anderen erzählen, was so und so gesagt wurde.

Schließe dich keinen Cliquen an und schließe keine "Allianzen" gegen andere. Behandeln Sie einfach jede Person in der Organisation so, wie Sie es für angemessen halten. Es ist kein Weg zum sofortigen Ruhm, es ist ein zurückhaltender und geduldiger Ansatz, der sich langfristig ernsthaft auszahlt.

Seien wir ehrlich. Die meisten Leute sind scharf genug, um herauszufinden, dass Leute, die böse Dinge über alle anderen zu sagen haben, auch etwas über Sie sagen, wenn Sie nicht in der Nähe sind. Wenn jemand ein Gespräch initiiert, bei dem Sie dazu neigen, über einen anderen Kollegen zu meckern, und Sie den Köder nicht nehmen, senden Sie eine sehr starke Botschaft, dass Sie auch in die andere Richtung vertrauen können.

Vielleicht ist das nur eine längere Definition der Hauptstraße. Wenn ja, ist das der richtige Ansatz.

Oh und sei immer ehrlich. Wenn es unmöglich ist, ehrlich zu sein, dann sei vage oder vermeide das Thema. Geben Sie anderen Anerkennung, wenn es Ihnen falsch zugewiesen wurde, loben Sie andere, wenn sie es verdienen, auch wenn Sie sie sonst nicht besonders mögen.

Der Weg zum Erfolg in der Büropolitik besteht darin, darüber zu liegen. Und das, was Sie "gewinnen" wollen oder sollten, ist Respekt, nicht nur Macht. Ersteres führt zu Letzterem, während das Gegenteil keineswegs garantiert ist.


Antwort 9:

Beeindruckend. Wenn ich einige dieser Antworten lese, denke ich, dass die Leute Game of Thrones zu oft oder vielleicht House of Cards / Lies sehen. Hier ist, wie ich es mache, aber es gewinnt nicht "Büropolitik"; Es fühlt sich einfach immer gut an mit dem, was ich mache und wie ich es mache. Ich stelle mir vor, dass jede einzelne Person, der ich begegne, vom Moment meines Aufwachens an hier ist, um mir zu helfen, meine Ziele zu erreichen. Und ich bestimme meine Ziele. Hier ist ein typisches Szenario: Ich habe mich am Montag zu viel engagiert und es ist Freitag, und ich habe keines meiner "kugelsicheren Ziele" berührt, und es ist Donnerstag - es wird nicht bis Freitag passieren. Ich gehe davon aus, dass ich die Hölle kriege. Ich habe mich am Montag eingerichtet, ich war ehrgeizig und unrealistisch (menschlich). In diesem Szenario habe ich zwei Möglichkeiten: Ich möchte das Gefühl oder die Unterstützung meiner Kollegen. Ich neige dazu (nicht immer), "Unterstützung von meinen Kollegen" zu wählen, was bedeutet, dass ich brutal ehrlich zu mir selbst sein muss; An diesem Donnerstagmorgen sage ich allen, dass ich mich zu sehr engagiert habe und Hilfe beim Beenden brauche. "Hoppla, alle, die sich am Montag zu viel engagiert haben und auch Hilfe brauchen. Der Ton des Meetings ändert sich und wir konzentrieren uns auf die Umsetzung unserer Ziele. So versuche ich es mach es bei einem Start,

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. Der beste Weg, um in der Büropolitik zu gewinnen, ist also, in der inneren Monologpolitik zu gewinnen.