Sag mir nicht, wie ich meinen Job machen soll


Antwort 1:

Ich bin seit 25 Jahren erfolgreich selbstständig, habe aber einmal für einen „Uhrwächter“ wie Sie gearbeitet.

Mein erster Job außerhalb des College war für eine kleine Abteilung eines gemeinnützigen Unternehmens; Ohne auf die Details einzugehen, verdienten unsere rund 15 Mitarbeiter den größten Teil des Geldes, das die gesamte 70-köpfige Organisation über Wasser hielt. Ich hatte einen tollen Job und einen tollen Chef. Ich war ein billiger, trainierbarer Vermieter, und ich blieb viele Nächte ohne zusätzliches Geld lange, während wir ein neues Produkt auf den Markt brachten, das die wildesten Erwartungen fast aller übertroffen hat. Nach dem Start habe ich oft zusätzliche Stunden gearbeitet, um sicherzustellen, dass die Arbeit pünktlich erledigt wurde. Ich wollte meinen Teil dazu beitragen, dass das Produkt gut ankommt und die Arbeit für unsere Kunden pünktlich erledigt wird. Es war eine aufregende Zeit mit meinem ersten „echten“ Gehaltsscheck und einem Erfolg, den ich zu einem kleinen Teil zur Verwirklichung beigetragen habe.

Ich hatte (und habe immer noch) eine schlechte Angewohnheit: Ich würde um 7:58 Uhr, 8:03 Uhr, 8:11 Uhr, 8:20 Uhr, 8:02 Uhr usw. auftauchen - ich sollte es tun bis 8:00 Uhr da sein. Andere in anderen Abteilungen beklagten sich, viele, weil sie sich über die Löhne ärgerten, die die Leute in unserer Abteilung erhielten (mein Gehalt verdoppelte sich in den ersten neun Monaten, und ich war nach Branchenstandards immer noch „unterbezahlt“). Mein Chef schloss alle Beschwerden ab, indem er antwortete, ich sei einer seiner besten Angestellten, und wenn ich ein wenig Spielraum brauchte, gab er es gerne weiter. Nein, er musste nicht und ich wollte nicht gehen, aber ich nehme an, er sah einen gewissen Wert in den zusätzlichen Stunden, die ich arbeitete, manchmal angefordert, manchmal nicht.

Dann wurde unsere Abteilung verkauft. Es scheint, dass wir zu viel Geld verdient haben und der gemeinnützige Status der gesamten Organisation in Gefahr war. Also wurden wir (unser Geschäftsbereich und unser Produkt) an eine kleine Firma in Ohio verkauft, und mein Traumjob in Colorado wurde zu einer hektischeren Angelegenheit in Ohio. Egal, es war immer noch ein großartiger Auftritt, und ich war einer der Glücklichen, die für den Umzug ausgewählt wurden, und mein Umzug wurde bezahlt. Mein Chef und Freund, ein lebenslanger Einwohner Colorados, zog nach Ohio, seine Familie jedoch nicht. Wie erwartet, kündigte er elf Monate später und kehrte nach Colorado zurück, nachdem er sein Bestes getan hatte, um uns mit dem neuen Unternehmen und seinen Entwürfen für unsere Dienstleistungen vertraut zu machen.

Ein neuer Chef der neuen Firma wurde ernannt. Er war nett genug und versuchte im späten Mittelalter mit einer billigen Firma, die von einer etwas gierigen Familie geführt wurde, einen Versuch zu unternehmen (die Kinder und ihre Ehepartner waren bis dahin verantwortlich; die Gründer waren in den Ruhestand getreten). Unsere Löhne wurden gekürzt (wir wurden daran erinnert, dass wir immer frei waren zu gehen, wenn wir wollten; dies war schließlich die Rezession von 1991). Es war immer noch ein guter Job, aber der Bruchpunkt (für mich) kam, als mein (neuer) Chef anfing, mich zu belästigen, als ich bei der Arbeit ankam. Er war "old-school" und es war mir egal, dass ich oft bis 18:30 Uhr oder später blieb, um die Arbeit zu erledigen (mit einer Kündigungszeit von 16:30 Uhr); Er war jedes Mal wütend, wenn ich um 8:03 Uhr oder 8:07 Uhr auftauchte. Wir hatten jetzt Magnetkarten, die uns jedes Mal Zugang gewährten, wenn unsere Mitarbeiter die Räumlichkeiten betraten und verließen, und anstatt herauszufinden, wie er unsere durch den Eigentumsübergang und den Vertrauensverlust in unser Produkt verursachten Granateneinnahmen reparieren konnte, war er beschäftigt mit Computerausdrucken, um herauszufinden, wie sichergestellt werden kann, dass alle bis 8 Uhr morgens an ihrem Schreibtisch sitzen, und um endlose Analyseanfragen der Familie zu erfüllen, die uns und einer Reihe anderer kleinerer Unternehmen gehört. Diese neue Firma mochte Meetings sehr.

Ich wurde in sein Büro gerufen und er bedrohte meinen Job wegen dieser Angelegenheit. Er hatte definitiv das Recht dazu, und ich stellte von da an sicher, dass ich gegen 7:45 Uhr ankam und mit laufendem Motor und eingeschalteter Hitze bis 7:59 Uhr in meinem Auto saß. Dann stieg ich aus vom Auto, wischte meine Karte und ging zur Arbeit. Ich habe auch dafür gesorgt, dass ich jeden Tag um 4:30 Uhr abreiste. Keine zusätzliche Freizeit mehr von mir. Und ich fing an, andere Möglichkeiten zu erkunden.

Eines Nachts, als ich ging, kam dieser Chef die Treppe heruntergerannt, als ich um 4:32 Uhr aus der Tür ging und mich bat zu bleiben. Alle seine pünktlichen Starankünfte waren pünktlich um halb fünf aus der Tür gekommen, und aufgrund der Versicherungsbedingungen für die von uns geleistete Arbeit mussten immer mindestens zwei Personen im Gebäude sein, oder der Alarm musste sein Set, mit allen weg. Es gab keine Ausnahmen. Er musste etwas erledigen und fragte sich, ob ich eine halbe Stunde rumhängen könnte. Ich zeigte auf meine Uhr und sagte: „Es ist 4:30 Uhr, aber ich helfe Ihnen gerne morgen um 8 Uhr morgens dabei.“ Ich marschierte aus der Tür, wobei unsere Versicherung erst in Kraft war, als er die Dinge einpacken konnte verlassen.

Am nächsten Morgen wurde ich in sein Büro gerufen und dachte, ich würde meinen Job verlieren. Es war mir egal; Ich war mental bereit aufzuhören und hatte seit dem Eigentümerwechsel hart gespart. Ich war bereit, eine längere Zeit der Arbeitslosigkeit zu überleben. Aber ich hatte die Schlacht gewonnen. Er war bereit, zu dem „Stand der Dinge“ zurückzukehren, als er jede Woche gute 8–12 „freie“ Stunden von mir bekam. Das war in Ordnung für mich und ich blieb noch ein paar Jahre, aber mein Wunsch, das Unternehmen an die erste Stelle zu setzen, war lange vorbei. Ich habe meine Arbeit gemacht, sie haben es geliebt und mir eine Gehaltserhöhung an einen Ort angeboten, an dem ich vor der Lohnkürzung gewesen war, die ich zwei Jahre zuvor an dem Tag erhalten hatte, an dem ich mein Kündigungsschreiben eingereicht hatte. Ich war im Alter von 25 Jahren der zweite der „alten Garde“, der das Unternehmen verlassen hat, und das Unternehmen, das noch besteht, ist in den folgenden Jahren durch zwei weitere Eigentümerwechsel ins Wanken geraten. Es hat nie den Erfolg erreicht, den wir am „Anfang“ hatten, obwohl sein jetztiger Vorbesitzer (der es von der Firma gekauft hat, für die ich in Ohio gearbeitet habe) am 26. Dezember einige Jahre einige Mitarbeiter entlassen hat zurück.

Ich habe nicht gekündigt, weil ich unterbezahlt war (was ich war). Ich habe nicht gekündigt, weil sie darauf bestanden, pünktlich um 8 Uhr morgens anzukommen (ich hätte mich daran gehalten). Ich kündigte, weil jeder Schritt, den ich unternahm, mit dem Eigentümerwechsel beobachtet wurde und alles, was ich zu „ihrer“ Zeit oder zu „meiner“ Zeit tat, zum Nutzen des Unternehmens und des „Extra“ sein sollte. Stunden, die ich einst bereitwillig arbeitete, wurden jetzt erwartet ... die höflichen "Willst du" meines ersten Chefs wurden durch viel beharrlichere "Du wirst" der neuen Organisation ersetzt.

Vielleicht denken andere Leute anders, aber ich arbeite, um zu leben; Ich lebe nicht um zu arbeiten. Selbst wenn ich für mich selbst arbeite, bestehe ich auf einer Zeit außerhalb meiner Arbeit, wenn ich niemandem gegenüber rechenschaftspflichtig bin. Ich bin kein äußerst erfolgreicher Unternehmer, der ein äußerst erfolgreiches Geschäft aufgebaut hat, aber ich habe es geschafft, einen Arbeitsplatz für mich zu schaffen, mit weitaus besseren Löhnen, der jetzt über 25 Jahre andauert, und den ich noch kein einziges Mal hatte um zu erklären, warum mein Engagement für die Arbeit beendet ist, wenn ich mich entscheide zu gehen. Ich hatte viele Stellenangebote (und nahm keine an), und ich habe sogar einige Vertragsarbeiten erledigt, aber seit Mai 1993 habe ich immer viel zu meinen Bedingungen gearbeitet. Ich habe mir viel Zeit genommen und werde sehr früh in den Ruhestand gehen im Vergleich zu den meisten Menschen.

Menschen brauchen Balance in ihrem Leben. Dies bedeutet Zeit von der Arbeit weg. Umgekehrt kann dies für viele Rentner eine Struktur bedeuten, die nicht nur Arbeit umfasst, sondern auch eine Gelegenheit für einen Job oder eine Freiwilligenarbeit. Einige Leute sind besser darin als andere. Es hört sich so an, als wären Ihre beiden Mitarbeiter ziemlich intelligent und gut darin.

Alle Arbeit + kein Spiel = Burnout, zumindest für die meisten Menschen.

Wenn Sie darauf bestehen, dass die Verpflichtung dieser beiden Mitarbeiter, regelmäßig über die Arbeitszeit hinaus zu arbeiten, darauf vorbereitet ist, sie zu verlieren, und sich darauf vorbereiten, wahrscheinlich mittelmäßige, aber konforme Mitarbeiter anzuziehen.


Antwort 2:

Während meiner beruflichen Laufbahn hatte ich das Glück, für zwei Administratoren wie Sie gearbeitet zu haben. Beide Erfahrungen haben es mir ermöglicht, die Qualitäten echter Führungskräfte in der Wirtschaft voll zu schätzen.

Meine erste Erfahrung mit einem wahren Anführer war die Arbeit für einen Mann, der ein ehemaliger Kampftierarzt des Zweiten Weltkriegs war und ein Warenlager besaß, das lokale Restaurants und Supermärkte mit frischen Produkten versorgte. Dieser Mann wurde von jedem seiner Angestellten respektiert. Dieser Respekt wurde nicht verlangt, er wurde "geboten". Er hat nie seine Stimme erhoben oder einen Angestellten herabgesetzt. Wenn er das Gefühl hatte, ein Problem mit einem von uns ansprechen zu müssen, tat er dies auf direkte, zivile, respektable Weise ohne Drohungen und fern von anderen. Tatsächlich verbrachte er während dieser „Gespräche“ mehr Zeit damit, die Stärken eines Mitarbeiters hervorzuheben, die zum anhaltenden Erfolg des Unternehmens beitrugen, als den Problembereich, der zum „Gespräch“ führte.

Darüber hinaus ging dieser Mann mit gutem Beispiel voran und bat uns niemals, etwas zu tun, was er selbst nicht tun würde. Und es gab Dinge, die er für das Geschäft tat, zu denen er niemals einen von uns auffordern würde, weil dies unsere „persönliche Zeit“ beeinträchtigen würde. Wie ich bereits erwähnt habe, hat dieser Mann aufgrund seiner vorbildlichen Führungsqualitäten von uns allen Respekt geboten, was uns dazu inspirierte, über das hinauszugehen, was von uns erwartet wurde. Zum Beispiel erhielt ich mehr als einmal am frühen Sonntagmorgen einen Anruf von ihm und bat ihn, ohne es mir zu sagen, zum Warenmarkt in Philadelphia zu rennen (eine 200-Meilen-Rundreise und eine 16-stündige Fahrt) Tag), um Produkte abzuholen. Normalerweise machte er, wenn nötig, den Lauf selbst, aber manchmal, wenn er Pläne mit seiner Familie hatte, bat er einen von uns, den Lauf zu machen. Niemand von uns hat sich jemals geweigert und war glücklich, dies zu tun. Warum? Weil er unseren Respekt gebot und ihn nicht forderte, schätzte er das Engagement eines Mitarbeiters für das Geschäft. Er hatte unseren Rücken und wir hatten seinen. (Randnotiz: Wenn Sie von jemandem Respekt fordern, wird er Ihnen bei der ersten Chance in den Rücken stechen. Wenn Sie jedoch jemandem Respekt zollen, wird er eine Kugel für Sie nehmen.)

Ich weiß nicht, ob dies beabsichtigt war oder nicht, aber der Führungsstil dieses Mannes hat keine guten, unterwürfigen Mitarbeiter gepflegt. Sein Führungsstil hat die Führungsqualitäten seiner Mitarbeiter gepflegt. Wir waren alle der Ansicht, dass wir nicht für Stella Brothers Produce gearbeitet haben, wir waren „Stella Brothers Produce“. Später als Vorgesetzter in meiner beruflichen Laufbahn und dann als Geschäftsinhaber habe ich den Führungsstil verwendet, den mir dieser Mann vermittelt hat, und er hat mir sehr gute Dienste geleistet.

Abschließend empfehle ich Ihnen dringend, Folgendes zu akzeptieren:

1.) Menschen arbeiten um zu leben, nicht um zu arbeiten.

2.) Menschen leben außerhalb der Arbeit, und wenn sie außerhalb der Uhr sind, ist ihre Zeit ihre eigene, nicht Ihre.

3.) Ihre Verantwortlichkeiten sind Ihre Verantwortlichkeiten, nicht die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter. Versuchen Sie nicht, Ihre berufsspezifischen Aufgaben auf einen Untergebenen zu übertragen. Sie haben sich als CEO angemeldet, nicht als die beiden Mitarbeiter, über die Sie unbegründete Bedenken haben. Sie sollten sich darüber im Klaren sein, dass Sie als CEO oder Geschäftsinhaber nie außerhalb der Uhr sind, nicht Ihre Mitarbeiter. Wenn nicht, ist es Zeit für Sie, sich nach einem anderen Job umzusehen. Und das sage ich als Geschäftsinhaber, der die Grenze zwischen meinen Pflichten und Verantwortlichkeiten und denen meiner Mitarbeiter versteht.

3.) Effektive Führer machen Führer, nicht Untergebene.

4.) Effektive Führungskräfte haben genug Respekt und Rücksichtnahme auf Mitarbeiter, um Bedenken in Bezug auf einen Mitarbeiter mit dem Mitarbeiter und nicht mit Fremden in öffentlichen Foren auszuräumen.

5.) Effektive Führungskräfte konzentrieren sich auf bestehende Probleme und verschwenden keine Zeit damit, sie zu schaffen.

6.) Effektive Führungskräfte erkennen die Bemühungen eines Mitarbeiters sowie den Wert der Mitarbeiter für das Unternehmen sofort an.

7.) Die großen, effektiven Führer fordern Respekt, fordern ihn nicht.


Antwort 3:

Jedes Mal, wenn ich CEO war, wurde mir klar, dass sich die meisten Mitarbeiter nur um ihren Gehaltsscheck kümmern. Wenn sie "außerhalb der Uhr" sind, können sie nicht von mir befohlen werden. Ich kann sie nicht dort behalten, ohne Überstunden zu bezahlen, besonders wenn eine Familie zu Hause auf sie wartet. Auch Mitarbeiter, die arbeiten anstatt zu schlafen, sind weniger produktiv.

Sie möchten, dass sie sich mehr für das Unternehmen engagieren und dann bereit sind, Überstunden zu leisten (vergessen Sie nicht die zusätzlichen Steuern, die mit diesem 1,5-fachen oder 2-fachen Lohnsatz verbunden sind). Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie bereit sind, gegen die EEOC- und OSHA-Gesetze zu verstoßen (wenn Sie verheiratete Personen oder Personen mit Kindern einstellen, benötigen diese mehr "reguläre" Stunden. Wenn Sie also verheiratete Personen oder Personen mit Kindern von Ihren Einstellungspraktiken ausschließen, erwarten Sie Ihre Rechtsabteilung vor Gericht beschäftigt).

Sie geben nicht an, wie hoch die geplanten Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter sind. Ich gehe davon aus, dass sie um 18 Uhr "ausstempeln" sollen. Wenn Sie Mitarbeiter wünschen, die außerhalb der Arbeitszeit arbeiten, müssen Sie möglicherweise Ihren Arbeitsplan ändern oder gegen die EEOC-Gesetze verstoßen. Sie geben auch nicht an, was Ihre Branche ist, so dass OSHA ein großes Problem sein kann, ebenso wie ihre Gesetze.

Das einzige Mal, dass meine Mitarbeiter sich genauso um das Unternehmen "kümmerten" wie ich als Eigentümer, waren sie "Stakeholder" und besaßen einen Teil des Unternehmens. Wie viel Eigenverantwortung für das Unternehmen möchten Sie Ihren Mitarbeitern geben, damit diese sich gegenüber dem Unternehmen "verantwortlich" für ihr eigenes Leben, ihre Familie, Sicherheit, Schlaf und andere Bedürfnisse fühlen?

Ich als CEO und Single brauchte 7 Tage die Woche ungefähr 6 bis 8 Stunden Schlaf. Ich musste Aufgaben wie Lebensmitteleinkauf, Wäsche waschen und mein Haus reinigen (selbst ein sauberes Haus muss gesaugt und das Geschirr gespült werden, und ein leichtes Abstauben). Das Auto muss alle 3.000 Meilen zum Service ausgehen. Das ist ohne Ehepartner und ohne Kinder. Ich hatte auch eine Beteiligung an der Firma. Wenn ich jetzt den Schlaf verstreichen lasse, Mahlzeiten auslasse, einen Arzttermin verpasse, wenn ich krank bin, weil ich 80 bis 100 Stunden einer 168-Stunden-Woche in das Geschäft investieren muss, um die Produktion zu decken ... wenn ich in einer Maschine einschlafe oder verletzt bin auf andere Weise ... Ich werde mich nicht "verklagen" oder eine EEOC-, OSHA- oder Workmans Comp-Klage einreichen. Ich kann Klebeband verwenden, um die Wunde zu schließen, bis die Arbeit erledigt ist, und dann in ein Krankenhaus gehen, sobald die Arbeit erledigt ist.

Manchmal konnte ich es mir mit Gehalt und Sozialleistungen nicht leisten, drei Acht-Stunden-Schichten zu machen, und ich konnte mir verdammt noch mal keine Überstunden plus Überstundensteuern leisten. Ich konnte mir keine Klagen leisten. Also zog ich Mantel und Krawatte aus und arbeitete "nach Stunden" selbst in der Produktion, um bei Bedarf einen Vertrag zu erfüllen.

Wenn Ihr Mitarbeiter als CEO um 18 Uhr ENDE hat, bieten Sie ihm Überstunden und eine Beteiligung am Unternehmen an, und vielleicht haben sie genauso viel "Wert für das Unternehmen" wie Sie. Wenn sie "außerhalb der Uhr" sind und kein Eigentum oder Überstunden haben, gehören sie nicht "Ihnen", sondern gehören sich selbst und ihren Familien.


Antwort 4:

Ich habe einmal für ein Unternehmen gearbeitet, das sich endlos darum gekümmert hat, dass ihre Mitarbeiter hervorragende Leistungen erbringen müssen und wie sehr sie sich um sie gekümmert haben und wie sie wollten, dass die Mitarbeiter so sind, so verliebt in ihr Mantra der Exzellenz (sie hatten tatsächlich eine Glaubensbekenntnis, dass sie erwarteten, dass die Mitarbeiter rezitieren könnten, und es war ein langes). Sie hatten regelmäßige Treffen, um die Mitarbeiter an das Mantra zu erinnern und wie sehr, SEHR glücklich sie waren, dort zu arbeiten. Die Erfahrung dieser Treffen war, als würde man mit ihnen sprechen, als wären sie schwachsinnige Kinder.

Es war alles Blödsinn. Sie zahlten schreckliche Löhne, und jede Position, unabhängig davon, wie hart der Angestellte arbeitete oder wie hervorragend ihre Arbeit war, hatte eine Obergrenze dafür, wie viel sie für diese Position bezahlen würden. Es gab keine Boni. Diese Politik hat die Motivation völlig zerstört. Niemandem wurde jemals Vollzeit garantiert, und NUR Vollzeitbeschäftigte waren versichert. Die Stunden schwankten ständig, und Manager-Spione gingen immer herum und hörten den Gesprächen der Untergebenen zu, um jeden anzusprechen, den sie als nicht „loyal“ oder enthusiastisch genug erachteten. Die Arbeitsbedingungen dort waren schlecht, aber man sollte O-so-begeistert sein. Jeder Mitarbeiter musste dieses dumme Lächeln auf seine Gesichter malen und sich so verhalten, als wäre alles nur Freude, Freude, Freude, obwohl die Realität völlig anders war.

Hören Sie, die meisten Menschen arbeiten, weil sie essen und Rechnungen bezahlen müssen. Es ist ein bisschen gruselig, von ihnen zu erwarten, dass sie rund um die Uhr an nichts anderes als an das Unternehmen und seinen Erfolg denken. Alles was ich sagen kann ist, wenn Sie mehr Begeisterung wollen, dann geben Sie ihnen einen Grund, mehr Begeisterung zu zeigen. Stellen Sie sicher, dass sie die Vorteile haben, die sie brauchen, um zu gedeihen: einen Lohn, von dem sie tatsächlich leben können, bieten Sie eine vollständige Krankenversicherung an, die Zahn- und Sehkraft umfasst. 401K / Ruhestandsoptionen. Bezahlter Urlaub. Belohnen Sie harte Arbeit mit bedeutenden Boni. Binden Sie sie in spannende, anregende Projekte und Missionen ein. Zum Beispiel wurde meine Tochter kürzlich von einem Technologie- / Softwareunternehmen eingestellt. Innerhalb eines Monats nach ihrer Einstellung schickten sie sie nach Deutschland, um ihre deutschen Mitarbeiter zu treffen und mehr über die Produkte mit ihnen zu erfahren. Es war eine Arbeitsreise, aber es hat sehr viel Spaß gemacht. Sie erwartet für die gleichen Zwecke in Zukunft eine weitere Reise nach Japan. Das Ergebnis? Sie ist sehr aufgeregt über ihren Job und belebt und hoch motiviert, ihr Bestes zu geben, weil sie sich geschätzt und geschätzt fühlt. Sie ist intellektuell und emotional stimuliert und erhält für ihre Arbeit TANGIBLE Belohnungen. Aus diesem Grund glaubt sie, ein begründetes Interesse an dem Unternehmen und seinem Erfolg zu haben.


Antwort 5:

Seien Sie dankbar, dass Sie zwei engagierte Mitarbeiter haben, die bereit sind, bis 18 Uhr zu arbeiten und gute Arbeit leisten. Was erwartest du? Erwarten Sie wirklich, dass Ihre Mitarbeiter als Ihre Sklaven arbeiten? Dies nennen wir Menschen, von denen erwartet wird, dass sie für jemanden ohne Bezahlung arbeiten. Wenn Sie sie dafür bezahlen, bis 18 Uhr zu arbeiten, und sie das tun, bekommen Sie alles, worauf Sie Anspruch haben. Sie erwarten, dass sie ihre eigene Zeit opfern, um Ihr Geschäft voranzutreiben. Also, was opferst du, um ihr Leben voranzutreiben?

Als CEO sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass es für den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, ein Team aufzubauen, das eine hohe Moral, Stolz und Eigenverantwortung für das Geschäft und ein ausgeglichenes und produktives Leben aufweist. Ich vermute, die Natur Ihrer Frage ist, dass Sie einer Ratte nicht den Arsch geben, wenn es darum geht, das Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit zu fördern oder eine hohe Moral zu priorisieren.

Ich vermute, Ihr Unternehmen ist relativ klein, da ein CEO in großen Unternehmen nicht genau weiß, wie viel Zeit die Mitarbeiter noch haben. Dafür sollten Sie Abteilungsleiter haben. Was tun Sie als kleines Unternehmen, um die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu verdienen? Haben Sie Familientreffen, bei denen Sie die Familien Ihrer Mitarbeiter kennenlernen? Geben Sie Prämien für das Engagement Ihrer Mitarbeiter? Um Ihre Mitarbeiter öffentlich anzuerkennen und zu belohnen? Oder wurzeln Ihre Erwartungen in Gier und Selbstsucht, erwarten, dass sie kostenlos für Sie arbeiten, und beschweren sich, dass sie NUR einen ganzen Tag Arbeit leisten?

Als CEO meines eigenen Unternehmens wissen meine Mitarbeiter, dass sie hoch geschätzt werden. Ich kenne sie und ihre Familien. Ich ermutige sie, viel Zeit mit der Familie zu haben. Ich schaffe ein Arbeitsumfeld, in dem sie wissen, dass ich sie als Menschen schätze, nicht nur als Ressource, mit der ich Geld verdiene. Weil sie wissen, dass ich ihnen Zeit für Notfälle geben würde (und hätte), Engagement belohnen, sie durch ihre Höhen und Tiefen unterstützt haben, wenn ein Job zusätzliche Zeit benötigt, muss ich sie nicht bitten, ein bisschen mehr zu geben . Sie zischen es, weil sie ein Gefühl persönlicher Investition in den Erfolg meines Unternehmens verspüren. Und sie wissen, dass sie sich darauf verlassen können, dass sich ihr Engagement für mein Unternehmen in meinem Engagement für sie widerspiegelt, auch wenn sie keine zusätzlichen Dollars auf ihrem Gehaltsscheck haben.

Mein Vorschlag ist also, erwachsen zu werden, nicht mehr gierig zu sein, Ihre Mitarbeiter zu schätzen und sich wie ein Teamleiter statt wie ein Diktator zu verhalten.


Antwort 6:

Ich arbeite in einem Bürojob, es ist Montag bis Freitag von 09:00 bis 17:30 Uhr. Ich setze mich an meinen Schreibtisch und beginne jeden Tag genau um 09:00 Uhr zu arbeiten. Ich höre auf zu arbeiten und stehe jeden Tag um 17:30 Uhr von meinem Schreibtisch auf. Wenn ich nicht berufstätig bin, beantworte ich keine Anrufe von meinem Arbeitgeber, schaue nicht auf meine E-Mails, berühre weder meinen Arbeitslaptop noch mein Arbeitstelefon.

Jeden Tag bin ich die letzte Person in meiner Abteilung, die im Büro ankommt, die letzte, die anfängt zu arbeiten und die erste, die geht. Ich werde für 37,5 Stunden Arbeit pro Woche bezahlt und jede Woche erledige ich genau 37,5 Stunden Arbeit.

In den letzten Monaten habe ich nicht nur mehr Arbeit als jeder andere in meiner Abteilung erledigt, sondern auch die Arbeitspraktiken für die Abteilung komplett umstrukturiert, die Funktionsweise unserer Abteilungsdatenbank fast vollständig neu geschrieben und von Grund auf ein gemeinsames Wiki für unsere Abteilung erstellt Shared File Server für unsere Abteilung und sicherte sich einen Vertrag für mein Unternehmen, der allein fast 10% zu unserem Umsatz beiträgt.

In meiner Zeit dort habe ich mehr zur Abteilung beigetragen als jeder andere Mitarbeiter, möglicherweise mehr als alle anderen Mitarbeiter der Abteilung zusammen.

Jeden Tag werden meine Kollegen wahrscheinlich eine Stunde damit verschwenden, miteinander zu plaudern, mindestens eine halbe Stunde, um sich Tee oder Kaffee zu machen, ein paar Rauchpausen einzulegen, ein halbes Dutzend Ausflüge ins Badezimmer zu machen und unweigerlich spät vom Mittagessen zurück zu kommen brechen.

Ich unterhalte mich nicht bei der Arbeit, stecke meine Kopfhörer hinein und komme in meine eigene Zone, es sei denn, ich muss aus arbeitsbedingten Gründen mit jemandem sprechen. Ich komme morgens mit einer Tasse Tee an meinem Schreibtisch an und habe keinen anderen Tasse, bis ich mich nach meiner Mittagspause wieder mit einer hinsetze, ich gehe nicht rauchen, ich gehe höchstens ein paar Mal am Tag auf die Toilette, um zu pinkeln, und meine Mittagspause dauert genau die 60 Minuten, die ich habe bin erlaubt.

Sag mir, möchtest du lieber für dich arbeiten? Ich oder einer meiner Abteilungskollegen?


Antwort 7:

Welche Art von Verpflichtung erwarten Sie? Warum sollte ihr Engagement über die Arbeitszeit hinausgehen? Sie sind nicht der CEO. Du bist. Offensichtlich ist Ihr Engagement für das Unternehmen viel größer. So wie es sein sollte. Ich bin sicher, dass Ihr Gehalt Ihrer Position entspricht.

Sie sagen nicht, welchen Job diese beiden Mitarbeiter haben. Wenn ihre Stunden 8 bis 6 oder sogar 9 bis 6 sind, machen sie bereits Überstunden. Ich gehe davon aus, dass sie Angestellte sind, damit sie gleich bezahlt werden, egal wie viel sie arbeiten. Warum müssen sie länger arbeiten? Erhalten sie ihre Arbeit erledigt? Wirst du sie für längere Arbeitszeiten bezahlen? Erwarten Sie, dass sie rund um die Uhr zur Verfügung stehen? Sind Sie bereit, sie für das Eindringen in ihr Privatleben zu entschädigen, dh für E-Mails und Mobiltelefonanrufe nach 18 Uhr? Erwarten Sie von allen Mitarbeitern das gleiche Engagement wie die beiden, die Sie beschreiben?

Als CEO sollten Sie der Erste und der Letzte sein, der das Unternehmen verlässt. Ich bin meine Erfahrung, einige CEOs sind die letzte Person in und die erste Person, die geht. Das setzt voraus, dass sie jeden Tag kommen, was sie nicht waren. Stattdessen sagten sie, sie würden „von zu Hause aus arbeiten“. Sie gaben ihrer Belegschaft ein schreckliches Beispiel und wurden von ihren Mitarbeitern missbilligt.

Ich habe für eine Firma als Controller gearbeitet. Ich kam um 8 Uhr und ging um 5 Uhr. Ich habe meine ganze Arbeit pünktlich erledigt. Ich bin nie zum Mittagessen gegangen. Ich arbeitete mit jemand anderem zusammen, der 12 Stunden am Tag dort war, ständig im Rückstand war und unorganisiert war und dessen Arbeit nie erledigt wurde. Wer wurde bei dieser Firma gelobt? Warum der Mitarbeiter, der seinen Job nicht machen konnte! Schau dir Joe an! Er ist 12 Stunden am Tag hier und geht immer ans Telefon, auch wenn es 2 Uhr morgens ist! Wer hat mehr Geld verdient? Joe hat es getan! Wer hat einen Bonus bekommen? Joe hat es getan! Aber Joe war kein produktiver Arbeiter. All diese zusätzlichen Stunden waren bedeutungslos. Joe hätte genauso gut die Zeit markieren können. Und er wurde dafür belohnt. Warum? Weil er immer bei der Arbeit war. Es ist lächerlich. Die Zeit, die bei der Arbeit verbracht wird, bedeutet nicht, dass mehr Arbeit erledigt oder die Produktivität gesteigert wird.

Wenn ich 100 Dollar im Jahr verdienen würde und voraussichtlich rund um die Uhr zur Verfügung stehen und 70 Stunden pro Woche arbeiten würde, würde ich eine große Gehaltserhöhung brauchen. Denn niemand, nicht einmal Sie, Herr / Frau CEO, wird auf Ihrem Sterbebett liegen und sich wünschen, Sie hätten mehr Zeit bei der Arbeit verbracht.

EDIT: Erinnerst du dich an Joe, den Typ, der 12 Stunden am Tag gearbeitet hat? Er ist derselbe, der mit einer schrecklichen Infektion zur Arbeit gekommen ist und vom CEO dafür gelobt wurde, dass er „durchgearbeitet“ hat. Joe, der großartige Arbeiter, infizierte das gesamte Büro und der CEO musste das Büro für eine Woche schließen, weil alle, einschließlich ihm, so krank wurden, dass sie nicht zur Arbeit kommen konnten. Wie ist das für Ironie.


Antwort 8:

Es war einmal ein Trainer und Produktionsleiter, dann Manager in einer großen Fabrik in Arkansas. Meine Produktionsteams waren immer die Nummer 1 in Bezug auf Produktionsdollar, Abfall und Ausfallzeiten. Infolgedessen bat mich das Unternehmen, neue Mitarbeiter auszubilden und einige aktuelle Vorgesetzte und Manager neu auszubilden, um ihnen bei der Übernahme einiger der für mich geeigneten Managementstrategien zu helfen. Innerhalb von zwei Jahren wechselte ich vom Produktionsleiter zum Produktionsleiter zum Asst-Werksleiter. Die folgenden Ideen funktionieren.

Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter sich so für den Job begeistern, dass sie gelegentlich mehr als das erforderliche Minimum investieren, schaffen Sie eine Arbeitsumgebung und einen mgmt-Stil, die Ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, die Verantwortung für das Produkt oder den Prozess zu übernehmen, dem sie zugewiesen sind.

Bieten Sie Zielbelohnungen an, halten Sie sie auf dem Laufenden und zeigen Sie ihnen, wie aufgeregt und stolz Sie auf ihre Arbeit sind. Führen Sie freundschaftliche Wettbewerbe zwischen Arbeitsgruppen durch und belohnen Sie sie für ihren Einsatz, der sich in Ergebnissen und Gewinnen auszahlt.

Geben Sie ab und zu der Belegschaft bekannt, dass sie sich von ihren Computern abmelden sollen, weil Sie sie für den Rest des Tages in einen örtlichen Vergnügungspark, eine örtliche Driving Range oder ein Indoor-Unterhaltungszentrum bringen. Vielleicht ein- oder zweimal im Jahr ein paar Busse mieten und sie alle an einen Ort bringen, an dem es Spaß macht in einem anderen Staat. Zeigen Sie ihnen genauso viel mit Taten wie mit Worten, wie sehr Sie ihren Einsatz schätzen.

Früher arbeitete ich für eine Firma, die die Firma regelmäßig für 3 oder 4 Tage schloss und mehrere 747 mietete und ihre gesamte zweitausendköpfige Belegschaft und einen Gast zu Orten wie Disney World oder Vegas brachte. Sie mieteten einen Zug und brachten alle zu einem Profi-Ballspiel nach Kansas City, mieteten ein Kreuzfahrtschiff und fuhren in die Karibik. All dies basierte auf Zielen. Erfüllen Sie die Produktions- und Gewinnziele und wir machen alle eine Reise.

Fragen Sie die Mitarbeiter, was sie denken ... oft ... vor allem, bevor Sie Entscheidungen treffen, die sie betreffen, was sie denken. (Als ich Manager in einer Fabrik war, pflegte ich freundschaftliche Beziehungen zu zufälligen Mitarbeitern. Manchmal, wenn ich ein oder zwei zum Mittagessen nahm, bekam ich oft großartige Ideen, um ein Problem zu lösen. Außerdem war es eine großartige Möglichkeit für mich Erfahren Sie mehr über Probleme, die alle Mitarbeiter irritierten, die niemand mit dem Management besprochen hatte. Manchmal denken Mitarbeiter, dass einige Entscheidungen zum Nachteil der Belegschaft getroffen werden, nur um Geld zu sparen oder das Management gut aussehen zu lassen. Sie sagen kein Wort, wenn sie Ich halte es für sinnlos. Das Öffnen von Kommunikationswegen befähigt die Menschen und hilft ihnen, sich verantwortungsbewusster für das zu fühlen, was das Unternehmen leistet.)

Halten Sie einmal oder dreimal im Jahr ein Unternehmenstreffen ab, um darüber zu sprechen, was im letzten Quartal passiert ist und welche Ziele wir uns für die nächsten Monate gesetzt haben. Zeigen Sie wichtige Akteure auf und sagen Sie ihnen… “Die IT-Abteilung, Joe und Karen sowie Becky und Frank arbeiteten viele Stunden lang zusammen und fanden schließlich im Februar einen Virus in unserer Software, der all diese Systemverlangsamungen für 6 Jahre verursachte Monate. Aufgrund ihres Fleißes und ihrer Bemühungen haben wir alle davon profitiert und letzte Woche hat Darla berechnet, dass DIESES einfach gelöste Problem uns zusätzliche 8% Gewinn einbrachte. Das hilft uns, die nächste Geschäftsreise zu bezahlen! “ Jetzt haben Sie eine ganze Abteilung, die von nun an ihre Anstrengungen verdoppelt und die Positivität in allen anderen Abteilungen verbreitet, mit denen sie interagieren.

Wenn Sie das alles tun, werden Sie im Laufe der Zeit langsam feststellen, dass viele, aber vielleicht nicht alle Ihrer Mitarbeiter so aufgeregt und aufgeregt sind, dass sie sich die Mühe machen, Ihnen zu gefallen. Sie können sogar gelegentlich etwas überarbeiten. Aber fordern Sie, dass sie arbeiten, und Sie werden ihr Interesse verlieren.

Management und Vorgesetzte, die ihre Mitarbeiter befähigen, ermutigen und mit Lob belohnen, sind der Schlüssel zu jedem erfolgreichen Unternehmen. Erfahren Sie, wie und wie Sie nicht durch Versuch und Irrtum mit den Truppen arbeiten können, und Sie werden überall Verbesserungen feststellen.

Trainiere deine Leute. Stärken Sie Ihre Leute. Ermutigen Sie Ihre Leute. Informieren Sie Ihre Leute. Beschütze dein Volk und belohne dein Volk. = gutes Management = Gewinn und ein positives Umfeld


Antwort 9:

Wie Sie wissen, hat Quora seine BNBR-Richtlinie: Sei nett, sei relevant. In diesem Licht kann Ihre Frage nicht mit der Prägnanz beantwortet werden, die sie verdient. Ich bedauere das aufrichtig.

Mein Rat muss also sein, versuchen Sie, sich auf den Teil „Sie sind gut“ zu konzentrieren. Konzentriere dich wirklich darauf. Sie können auch ein altes Prosa-Buch von Scott Adams nachschlagen, in dem er sein absolut ernstes „OAF“ -System (Out At Five) beschreibt. (Ja, dies ist Scott Adams, der Dilbert-Karikaturist und spätere Trump-Cheerleader. Dieses frühe Buch ist lesenswert.) Es gibt jetzt auch umfangreiche Untersuchungen über die Grenzen von „langen Stunden“, um die Arbeit zu erledigen, nicht nur für eventuelle Mitarbeiter Burnout aber auf Effizienz. Adams macht in diesem frühen Buch sogar darauf aufmerksam: Wenn Menschen wissen, dass sie länger arbeiten werden, sind sie in jeder Stunde weniger konzentriert als Menschen, die wissen, dass sie zu einer anständigen Tageszeit für Menschen abreisen. Studien zeigen auch, dass Menschen überschätzen oder überbewerten, wie lange sie tatsächlich arbeiten. Sie sind vielleicht sehr traurig, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen persönlich nicht das letzte volle Maß an Hingabe geben, für das Sie fällig sind. Nun, es gibt sicherlich einen Grund, der darauf beruht, was Sie sich nur vorstellen, was andere Mitarbeiter anderswo tun.

Es ist merkwürdig, dass Sie sich als „CEO“ auf nur zwei „Mitarbeiter“ konzentrieren können - nicht auf Führungskräfte, sondern auf Mitarbeiter - und sich nicht auf Unternehmensrichtlinien bezüglich der Verfügbarkeit von Mitarbeitern, der Folkways anderer Mitarbeiter oder leitender Angestellter im Unternehmen oder des Unternehmens beziehen Kultur oder eines der Merkmale von Unternehmen, deren CEOs diesen Namen verdient haben, aber vielleicht sind dies die einzigen Mitarbeiter Ihres Unternehmens, die „gut“ sind, damit sie hervorstechen, oder vielleicht sind Ihre Betriebe so weit entfernt, dass dies die einzigen Mitarbeiter sind physisch nah genug, dass Sie es bemerken. Ich bin gezwungen, mir hier nur den vollständigen Kontext Ihres Anliegens vorzustellen.

Mein Rat ist jedoch, dass Sie sich einige dieser Untersuchungen zu Arbeitszeit und Produktivität ansehen. Mir wurde gesagt, dass alle erfolgreichen CEOs ihre Tage um 4 Uhr morgens beginnen - mir wird nicht gesagt, dass sie dies tun, indem sie Stimulanzien missbrauchen, also gehe ich natürlich davon aus, dass dies nicht der Fall ist. Vielleicht können Sie einen dieser Anfänge vor Tagesanbruch Ihrer Forschung widmen. Einer Ihrer vielen Mitarbeiter kann die Referenzen sicher für Sie aufspüren.


Antwort 10:

Wann steigen sie ein? Die meisten Leute bemerken, dass der erste Mitarbeiter am Ende eines Tages abreist, aber nur wenige bemerken, dass der erste Mitarbeiter einsteigt. Erscheinen sie vor dem Rest des Teams?

Im Allgemeinen ist 18 Uhr eine angemessene Zeit, um die Arbeit zu beenden und zur Familie nach Hause zu gehen. Tatsächlich ist in vielen Unternehmen 17 Uhr angemessen.

Aber hier ist die Sache ... es ist egal, wann sie gehen. Zumindest unter der Annahme, dass sie nicht stündlich bezahlt werden. Was zählt, ist ihre Arbeitsleistung.

Hier sind zwei Konzepte aus unserem internen Handbuch:

  • Leistung> Präsenz
  • Aktion> Analyse

Das heißt, während die Dinge auf der rechten Seite einen Wert haben, ist das Zeug auf der linken Seite enorm wertvoll. Also optimieren wir für das Zeug auf der linken Seite.

Wenn die Leistung leidet, können wir uns die Präsenz ansehen. Nachdem wir die Aktionen ausgeführt haben, können wir sie sicher analysieren. Aber im Idealfall konzentrieren wir uns auf die Linke, es sei denn, die Dinge laufen nicht wie erwartet.

Also, hier sind meine Gedanken.

Sind sie Top-Performer?

Sie haben größere Probleme. 2 Personen in Ihrem Unternehmen erledigen das Beste in kürzerer Zeit. Finden Sie heraus, wie und lassen Sie das Team dasselbe tun. Die anderen verschwenden möglicherweise mehr Zeit als sie sollten.

Sind die Leistungsträger am schlechtesten?

Dann geht es nicht wirklich darum, dass sie früh gehen. Es geht darum, dass sie ihren Job nicht machen. Sie sollten direkt mit ihnen darüber sprechen.

Lassen Sie sie wissen, dass es in Ordnung ist, um 6 Uhr zu gehen, wenn die Arbeit erledigt ist. Im Moment wird die Arbeit nicht erledigt und Sie müssen Verbesserungen sehen. Sagen Sie ihnen, was Sie von den Ergebnissen erwarten, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, es herauszufinden. Wenn sie es ihnen nicht schnell sagen, was Ihrer Erfahrung nach funktioniert. Wenn Sie danach immer noch keine Ergebnisse sehen, denke ich, ist es Zeit für neue Teammitglieder?

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Am Ende des Tages kommt es auf Feedback und Kommunikation an. Ich würde Einzelgespräche mit wichtigen Mitgliedern Ihres Teams (und diesen beiden Personen) empfehlen und prüfen, ob Sie weitere Informationen sammeln können.

Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass Ihr Team in 90 Tagen ausgebrannt ist und alle unproduktiv werden.


Antwort 11:

Was sollten Sie als CEO tun? Bereiten Sie sich darauf vor, dass diese Mitarbeiter abreisen.

Die überwiegende Mehrheit der Arbeitnehmer ist nicht für ihren Job dabei, sondern für das, was der Job für sie bietet - Gehalt, Leistungen und dergleichen. Sie leben nicht zur Arbeit, sie arbeiten, um für ihr Leben und ihre Familie sorgen zu können, wenn sie eine haben. Zu diesem Zweck bleiben sie nur so lange in einem Job, wie ihre Kosten für Zeit, Energie, Stress usw. durch die wahrgenommenen Vorteile aufgewogen werden.

In der gegenwärtigen Wirtschaft werden gute Arbeitskräfte viele Möglichkeiten haben, neue Jobs zu finden, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Arbeitgeber, die Mitarbeiter als austauschbare Waren betrachten, werden viel zusätzliche Zeit damit verbringen, diese Waren zu kaufen, da ihre derzeitigen Mitarbeiter in Scharen fliehen werden.

Ich spreche aus Erfahrung - ich bin ein guter Arbeiter. Ich erledige Dinge, beschwere mich nicht und habe über 20 Jahre Branchenerfahrung und -wissen. Während der schlimmsten Wirtschaftslage in der jüngsten Vergangenheit (2008–2010) habe ich nach mehr als 10 Jahren einen Job verlassen, weil sich die Arbeitsbedingungen verschlechterten und ich problemlos einen anderen Job gefunden habe. Ich verließ diesen Job ein Jahr später, weil sie aufgekauft wurden und den Arbeitsplatz drastisch veränderten und keine Probleme hatten, einen neuen Job zu finden. Der Chef an diesem Ort war wie der ursprüngliche Fragesteller hier und wollte, dass ich sechzig Stunden pro Woche anstatt der vierzig Stunden pro Woche arbeite, bei denen ich angefangen hatte. Ich verließ ihn und fand einen anderen Job, bei dem ich seit 8,5 Jahren bin.

Ich habe Headhunter, die mich wöchentlich wegen Stellenangeboten kontaktieren, und ich lehne dies höflich ab, weil ich mich in einer Situation befinde, in der mein Job das bietet, was ich will (Bezahlung und Leistungen), ohne zu viel Zeit, Energie oder Stress zu fordern. Sollten sich meine Umstände jemals ändern, hätte ich zahlreiche Möglichkeiten, ohne große Probleme woanders hinzugehen.

Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden. Gute Mitarbeiter, die sich für das Unternehmen umbringen, sind normalerweise diejenigen, die gerade erst anfangen oder eine bedeutende Beteiligung an dem Unternehmen haben.

Bereiten Sie sich darauf vor, diese Mitarbeiter zu ersetzen, da Sie wahrscheinlich bald diejenigen verlieren werden, die Sie missbrauchen.